別死守你的點子，那是網路創業中最不值錢的東西
愛迪生的八卦，最著名的就是「電流之戰」，而且就在他的聲望如日中天的時候，
由於他意氣用事與固執，先後被西屋電氣的創辦人偉斯汀豪斯(George Westinghouse)
與電機怪傑特斯拉(Nikola Tesla)打趴在地上，自尊也被他對最大的投資股東摩根
(J.P.Morgan)狠狠地踩在地上，被糊了一臉大姨媽。
所謂「古有二桃殺三士，今有一文戰三者」，喚戰神必備文字：代PO、勿戰、科科
(理性、優質、勿噓)他全都用上，甚至不惜至上K島毀謗對方，想當然爾，最後落得
淒慘的下場。
1882年，愛迪生成功地在曼哈頓營運了中央發電系統，全美各地開始建造發電廠與
輸配電系統。只是愛迪生用的是110V的直流電，這種低電壓的輸送，能量損失很大。
當時最遠只能輸送到三公里內的距離，好比在台北市政府旁蓋個發電廠，大安信義
就算了，內湖南港只能說是一遍「黑壓壓」。
直到1887年愛迪生發現自己的生意竟然被一間小咖的「西屋電氣」給搶走，他驚覺
不妙，仔細研究後發現，對方用的是交流電！
管理學基本常識(找了很久的資料)
【蝴蝶效應】
蝴蝶效應:上個世紀70年代，美國一個名叫洛倫茲的氣象學家在解釋空氣系統理論時說，亞馬遜雨林一隻蝴蝶翅膀偶爾振動，也許兩週後就會引起美國得克薩斯州的一場龍捲風。
蝴蝶效應是說，初始條件十分微小的變化經過不斷放大，對其未來狀態會造成極其巨大的差別。有些小事可以糊塗，有些小事如經系統放大，則對一個人、一個組織、一個國家來說是很重要的，就不能糊塗。
隻要稍加留意，我們就不難看到，一些管理規範、運作良好的公司在他們的公司理念中都會出現這樣的句子：
“在你的統計中，對待100名客戶裡，隻有一位不滿意，因此你可驕稱隻有1%的不合格，但對於該客戶而言，他得到的卻是100%的不滿意。”
“你一朝對客戶不善，公司就需要10倍甚至更多的努力去補救。”
……
蝴蝶效應:上個世紀70年代，美國一個名叫洛倫茲的氣象學家在解釋空氣系統理論時說，亞馬遜雨林一隻蝴蝶翅膀偶爾振動，也許兩週後就會引起美國得克薩斯州的一場龍捲風。
蝴蝶效應是說，初始條件十分微小的變化經過不斷放大，對其未來狀態會造成極其巨大的差別。有些小事可以糊塗，有些小事如經系統放大，則對一個人、一個組織、一個國家來說是很重要的，就不能糊塗。
隻要稍加留意，我們就不難看到，一些管理規範、運作良好的公司在他們的公司理念中都會出現這樣的句子：
“在你的統計中，對待100名客戶裡，隻有一位不滿意，因此你可驕稱隻有1%的不合格，但對於該客戶而言，他得到的卻是100%的不滿意。”
“你一朝對客戶不善，公司就需要10倍甚至更多的努力去補救。”
……
真正賠錢就是賺錢的商業模式
市場上出現過一個品牌叫夢露，它只做女式睡衣產品，銷售價格為188元一件，只有兩種款式，吊帶的和齊肩的，也只有兩種顏色，橙色和紫色。他們用了一個不一樣的銷售方式——送！怎麼送呢？免費！
如果這件睡衣送給你，你會要嗎？當然會。
但是它提了另外一個要求，我們送給你是可以的，快遞費你出可以嗎？快遞費是23塊錢一件，但是支持貨到付款，支持退貨。消費者是零風險。也就意味著你花23塊錢快遞費可以拿到一件價值188元的女士睡衣，你們願意嗎？也許第一次您看到可能不會動心，但是如果您發現同一時段竟然有157家網站都在為他打廣告，您會不會點開看一看？相信至少有80%的人都會訂上一件。
如果這件睡衣送給你，你會要嗎？當然會。
但是它提了另外一個要求，我們送給你是可以的，快遞費你出可以嗎？快遞費是23塊錢一件，但是支持貨到付款，支持退貨。消費者是零風險。也就意味著你花23塊錢快遞費可以拿到一件價值188元的女士睡衣，你們願意嗎？也許第一次您看到可能不會動心，但是如果您發現同一時段竟然有157家網站都在為他打廣告，您會不會點開看一看？相信至少有80%的人都會訂上一件。
2014世足賽上的人生寫照，帶來的商場如戰場的人生啟示
最近的世足賽打得正火熱，而看過那麼多場的爆冷門比賽，覺得沒有永遠的冠軍，而暗自想到人生不也是如此，應該趁著這個想法，提筆留下當時的註記，算是對人生啟示的一些體悟。
1.
如果你是前鋒，就算會被亂腳踹倒，還是要跑得比對方快，才有可能突破對方包圍。市場瞬息萬變，只有堅持不斷創新求變，才能持續超越跟隨者。
2.
如果你是後衛，就算被突破，還是要跑得比對方快，才有可能截住得分球。雖然不容易搶下來，要以身擋人不容穿越，為公司的守成盡一分心力。
訂閱：
文章 (Atom)